Recruiting. Vernetzung. FM und TGA.
Eine gezielte Personalgewinnung ist entscheidend, um qualifizierte Fachkräfte für das Unternehmen zu gewinnen und den Erfolg sicherzustellen
Die Nutzung digitaler Plattformen und Technologien steigert die Effizienz des Einstellungsprozesses. Im aktuellen Marktumfeld ist eine starke Arbeitgebermarke und Attraktivität entscheidend, um Top-Talente anzuziehen. Durch die Analyse und das Verständnis von Bewerberprofilen werden die am besten geeigneten Kandidaten für die Unternehmensanforderungen ermittelt.
Strategien zur Personalbeschaffung
Die Personalgewinnung im Facility Management ist in Zeiten des Fachkräftemangels eine Herausforderung, da die Nachfrage nach qualifizierten Fachkräften das Angebot übersteigt:
Employer Branding: Arbeitgeber sollten ihre Arbeitgebermarke aufbauen und aktiv bewerben, um sich als attraktive Arbeitgeber für potenzielle Bewerber zu positionieren. Hierbei kann eine klare Positionierung und Darstellung der Unternehmenskultur helfen.
Gehalt und Benefits: Arbeitgeber können versuchen, ihre Vergütung und Benefits für Mitarbeiter zu verbessern, um ihre Attraktivität zu erhöhen. Das kann sich auch über flexible Arbeitszeitmodelle und andere Möglichkeiten zur Work-Life-Balance manifestieren.
Netzwerke nutzen: Arbeitgeber können auch gezielt in Netzwerke investieren und aktiv an Karrieremessen und Netzwerkveranstaltungen teilnehmen, um potentielle Bewerber zu identifizieren und anzusprechen.
Ausbildung und Förderung: Arbeitgeber können auch in die Ausbildung und Förderung von Mitarbeitern investieren und so Fachkräfte selbst ausbilden oder weiterbilden, um so eigene Nachwuchskräfte zu generieren.
Digitale Lösungen: Arbeitgeber können auch digitale Lösungen nutzen, um die Personalgewinnung zu optimieren. Das kann beispielsweise über Social-Media-Kanäle oder Job-Portale geschehen.
Beziehungen aufbauen: Schließlich ist es auch wichtig, langfristige Beziehungen zu ehemaligen Mitarbeitern, Praktikanten und anderen Kontakten zu pflegen, um so in Zukunft leichter passende Mitarbeiter zu finden.
Diversität und Inklusion: Arbeitgeber können versuchen, ihre Diversität und Inklusion zu erhöhen, um ein breiteres Spektrum an Talenten anzuziehen. Das kann beispielsweise durch gezielte Stellenanzeigen oder Förderprogramme für unterrepräsentierte Gruppen geschehen.
Weiterempfehlungen: Arbeitgeber können auch ihre aktuellen Mitarbeiter ermutigen, offene Stellen im Unternehmen aktiv zu teilen und empfehlen. Das kann über ein Prämienprogramm oder andere Anreize geschehen.
Arbeitsplatzgestaltung: Arbeitgeber können versuchen, den Arbeitsplatz attraktiver zu gestalten, um Mitarbeiter langfristig zu halten. Das kann durch moderne Arbeitsumgebungen, Ergonomie oder eine angenehme Arbeitsatmosphäre geschehen.
In Zeiten des hybriden Arbeitens wird die Personalgewinnung im Facility Management noch komplexer, da sich die Erwartungen und Anforderungen von Mitarbeitern an den Arbeitsplatz und die Arbeitsbedingungen verändern:
Flexibilität: Arbeitgeber sollten flexiblere Arbeitsmodelle anbieten, die es den Mitarbeitern ermöglichen, von zu Hause aus zu arbeiten oder ihre Arbeitszeit flexibler zu gestalten. Hierzu können auch mobile Arbeitsplätze und -tools gehören.
Technologie: Arbeitgeber sollten in moderne Technologien investieren, um remote Arbeit und Zusammenarbeit zu ermöglichen. Dazu können virtuelle Meeting-Tools, Projektmanagement-Tools und Cloud-Lösungen gehören.
Arbeitssicherheit: Arbeitgeber sollten auch dafür sorgen, dass die Arbeitssicherheit gewährleistet ist, insbesondere wenn Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten oder mobilen Arbeitsplätzen nutzen. Hierbei sind Datenschutz und IT-Sicherheit besonders wichtig.
Führung und Kommunikation: Arbeitgeber sollten sicherstellen, dass eine gute Führung und Kommunikation auch im hybriden Arbeitsumfeld gegeben ist. Das kann durch regelmäßige Meetings und Check-Ins sowie eine klare Kommunikation von Erwartungen und Zielen geschehen.
Mitarbeiter-Engagement: Arbeitgeber sollten auch darauf achten, dass ihre Mitarbeiter trotz der räumlichen Distanz engagiert und motiviert bleiben. Hierbei können gezielte Schulungen und Fortbildungen helfen sowie eine offene Kommunikation und Feedback-Kultur.
Insgesamt sollten Arbeitgeber im Facility Management das hybride Arbeiten als Chance begreifen, um ihre Attraktivität als Arbeitgeber zu erhöhen und den Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter gerecht zu werden.
Dabei sollten sie jedoch auch darauf achten, dass die Arbeitsbedingungen und die Arbeitsqualität auf einem hohen Niveau bleiben.