Verantwortung für Fachbereiche und operative Geschäftsprozesse, Früherkennung von Risiken
Management der Aufgaben, Zuständigkeiten, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen des Unternehmens
Festlegung von Zielen, deren Kommunikation und Überprüfung
Erfassung, Strukturierung und Umsetzung der zukünftigen Personalanforderungen des Unternehmens
Integration aktueller Technologien und wissenschaftlicher Erkenntnisse, soweit wirtschaftlich und möglich
Anerkennung und Berücksichtigung der Anforderungen der Nutzer
Pflege und Gewährleistung interner Abläufe basierend auf Prozessbeschreibungen
Führung von Mitarbeitern, Personalentwicklung, Koordination von Schulungs- und Weiterbildungsmaßnahmen
Motivation und Wertschätzung der Mitarbeiter
Optimierung der Betriebsabläufe
Auftragsmanagement, Arbeitsvorbereitung, Personalplanung und Koordination
Abwicklung und Abgrenzung von beispielsweise Fördermaßnahmen und eigenfinanzierten Projekten
Gewährleistung termingerechter und kundenorientierter Leistungserbringung
Effiziente Auslastung der Mitarbeiter und koordinierter Zugriff auf externe Ressourcen
Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften
Sicherstellung eines gleichbleibend hohen Qualitätsniveaus und Beseitigung von Defiziten
Gewährleistung einer wirtschaftlichen und liquiden Umsetzung
Förderung einer konstruktiven Zusammenarbeit aller beteiligten Kräfte
Projektmanagement, beispielsweise vorbereitende Projektkalkulation, Koordination und Projektarbeit
Bewertung und gegebenenfalls Vorbereitung der Umsetzung alternativer Finanzierungsmöglichkeiten
Organisation und Steuerung interner und externer Berichterstattung, Gewährleistung hoher Informationsqualität
Effizienter Einsatz finanzieller Ressourcen sicherstellen
Fachberatung, beispielsweise für den Vorstand, die Abteilungen usw.
Schrittweise Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung
Controlling, beispielsweise laufende Projekte überwachen
Wahrnehmung, Anleitung und Kontrolle von Prozessen, beispielsweise der Personalentwicklung
Stufenweise Verbesserung, Koordination und Pflege von DV-Verfahren zur Unterstützung des Betriebs
Schnittstellenmanagement, beispielsweise mit dem Vorstand, der Finanzbuchhaltung, dem Auftrags- und Rechnungswesen, der internen Revision usw.
Management und Bereitstellung von Serviceleistungen
